某集团陆上产业整合初步咨询建议(ppt 30页)

某集团陆上产业整合初步咨询建议目录：
一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介
二、某集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向
三、某集团陆上产业整合的切入点以及智诚创业的操作思路
四、智诚创业服务的方式与步骤
五、项目组织及咨询费用

 

某集团陆上产业整合初步咨询建议内容提要：
我们为大中型企业和高新技术企业提供高水准的管理咨询和管理培训，致力于将内外最佳的管理理论和先进的管理经验与中国企业的实际相结合，充分整合社会资源，帮助企业挖掘管理资源和管理要素，提升企业的核心竞争能力，帮助全国在职人员营造终生学习与交流的平台。自公司成立伊始，我们以良好的经营理念、灵活的经营机制、双赢的合作模式打造咨询、培训品牌，在业内树起良好的口碑。
1、随着全球经济一体化和中国加入WTO的进程，我国传统产业和民族工业将命运多舛。如何应对挑战，使我国民族工业在加入WTO后仍能保持一席之地，并使其竞争力得到不断的提升，已成为任何一个有远见的中国企业所必须考虑的重大课题。某**作为特大型跨国企业集团，是我国企业国际化经营的典范，其主导产业已积累了大量国际竞争的丰富经验。
2、长期以来，某集团陆上产业一直作为主业的服务性和辅助性产业，依附于主业生存和发展，在国际竞争中处于相对劣势。
        近年来，某集团经历了战略调整之后，陆上产业的比较优势已较为明显，已形成一定的规模效应和产业优势。

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