管理咨询实践的逻辑及相应的工具与方法(ppt 72页)

管理咨询实践的逻辑及相应的工具与方法
一。企业咨询的工作内涵与基本逻辑
（一）工作内涵：针对某些特殊问题的专门方案的设计与导入
（1）问题的特殊性：
重大并且：
缺乏知识
缺乏信息
缺乏权威
（2）专门方案的设计与导入
（二）逻辑：诊断--咨询--方案文本--导入与修正
核心问题：识别并澄清企业组织运行中的关键瓶颈
解决的基本路径：   发展愿景与企业能力的差异
企业组织运行中的关键瓶颈 =
发展愿景的识别方法：
（1）偏好逻辑及其识别 方法：
（2）成长逻辑及其识别方法：
葛雷纳模型 与  能力演变模型
葛雷纳模型  ：背景与意义
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