XX股份有限公司管理咨询项目中期报告(ppt 201页)

汇报内容
项目进展与方法论回顾
分析概述
行业宏观分析
具体现有业务与潜在业务分析
企业财务状况分析
内部运营和管理状况分析
未来业务发展方向与经营管理改进方向启示
项目进展与方法论回顾
BMWZ管理咨询正与清华紫光一起紧密合作制定一个长期战略计划以协助企业达到这个目标
细分市场机会
保持成本优势
发现和投资新的增长机会
改变渠道结构
继续扩张
威慑新的竞争者
投资建立防止新的竞争者进入市场的障碍
撤出
发现新的成长机会
加盟市场领先企业
提高质量和服务
寻找合作伙伴
发现并服务市场特殊需求
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