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HC咨询房地产公司内部控制与风险管理体系(PPT 158页)

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企业咨询
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相关资料:
房地产公司,公司内部控制,风险管理体系
HC咨询房地产公司内部控制与风险管理体系(PPT 158页)内容简介

目录
项目背景——思考与解读
项目核心思路设计
项目解决方案与操作步骤
项目操作及报价
华彩咨询的历史、经营思想和案例

 

中国铁建地产经过短短3年多的发展已经成为央企房地产公司的重要代表企业
随着中国铁建地产的高速扩张,企业面临的内控问题愈发复杂,风险也越来越大首先,企业外部环境要求进一步完善风险和内控体系建设
其次,很多集团型企业纠缠于“抓死放乱”的管控悖论,薄弱的风险管理可能成为国企的“重灾区”
目前由综合管理部牵头负责公司内控及全面风险管理体系的建设及持续监控,体系的优化完善任重而道远
跨层次风险管理与内部控制是中国铁建地产在母子公司风险管理与内部控制管控最大的难题
华彩咨询理解的中国铁建地产此次风险及内控咨询基本动因
中国铁建地产风险管理与内部控制咨询项目核心原则
华彩风险内控方法论的独到之处
华彩内控体系和全面风险管理的核心观点之一:内控体系构筑逻辑
华彩内控体系和全面风险管理的核心观点之二:一般内控五大要素
华彩内控体系和全面风险管理的核心观点之三:华彩内控体系的逻辑特征
华彩内控体系和全面风险管理的核心观点之四:华彩内控体系构筑特点
华彩内控体系和全面风险管理的核心观点之六:从内控到风险是必由之道
华彩内控体系和全面风险管理的核心观点之七:华彩风险管理体系的逻辑
华彩内控体系和全面风险管理的核心观点之八:对中国铁建地产而言,集团规模越大、风险越大,内部控制管理损耗越大
中国铁建地产风险内控体系建设必须解决如下问题(1/10):如何有效管理集团出资人不到位风险?
中国铁建地产风险内控体系建设必须解决如下问题(2/10):满足不同监管机构治理规范要求,集团运行中的治理风险管理与内部控制的协同
集团战略体系由集团层面战略,总部层面战略,子单元层面业务战略三大部分构成
中国铁建地产风险内控体系建设必须解决如下问题(6/10):风险管理组织如何搭建?
在风险管理组织结构确定的基础上,细分各层级决策主体在制度框架内行使决策权限,实施跨层级风险管理与内部控制
中国铁建地产风险内控体系建设必须解决如下问题(9/10):集团风险管理与内部控制体系的架构设计
中国铁建地产风险内控体系建设必须解决如下问题(10/10):风险管理与内部控制体系如何持续优化?
《企业内部控制基本规范》和《中央企业全面风险指引》解读(4/18):内控设计的基本原则
《企业内部控制基本规范》和《中央企业全面风险指引》解读(5/18):完善内控制度
《企业内部控制基本规范》和《中央企业全面风险指引》解读(6/18):全面风险管理基本流程
《企业内部控制基本规范》和《中央企业全面风险指引》解读(7/18):国有企业面临的主要风险形式
《企业内部控制基本规范》和《中央企业全面风险指引》解读(8/18):风险管理初始信息的工作成果
《企业内部控制基本规范》和《中央企业全面风险指引》解读(9/18):风险评估流程示例
《企业内部控制基本规范》和《中央企业全面风险指引》解读(10/18):基于不同风险的风险偏好定位
《企业内部控制基本规范》和《中央企业全面风险指引》解读(11/18):风险管理工具分类
《企业内部控制基本规范》和《中央企业全面风险指引》解读(12/18):风险管理解决方案框架——内部解决方案和外部解决方案
《企业内部控制基本规范》和《中央企业全面风险指引》解读(13/18):内控体系建设——全面风险管理解决方案的必要举措
《企业内部控制基本规范》和《中央企业全面风险指引》解读(14/18):风险管理的组织——全方位的风险管理体系
《企业内部控制基本规范》和《中央企业全面风险指引》解读(15/18):风险管理的组织——各部门的职责分工
《企业内部控制基本规范》和《中央企业全面风险指引》解读(16/18):风险管理文化建设
《企业内部控制基本规范》和《中央企业全面风险指引》解读(17/18):风险管理实践——风险管理的三道防线
《企业内部控制基本规范》和《中央企业全面风险指引》解读(18/18):风险管控实施的基本要求
2010年中国铁建地产在短期内所面临的八大风险
2010年政府将继续加大房地产市场的调控,政策面的不稳定使企业面临着巨大的政策风险
国十条的出台对房地产市场长期而言,将产生比较积极意义,但在短期内可能会影响房地产行业的发展
2010年房地产开发投资虽然增速继续增长,但短期市场价格压力较大,将使中国铁建地产在完成年度销售目标时,面临一定的风险。
2010年房地产市场大幅调整的可能性不大,但房价继续上涨的可能性小于盘整下挫的可能性,因此可能会给中国铁建地产完成年度利润带来一定的压力
全国房地产市场风险主要集中在一线城市与部分的二线城市,是中国铁建项目的主要分布区域,将给中国铁建地产带来一定的区域市场风险
行业分析四:保障性“政策房”上市数量将增大,虽然短期影响不会很大,但对房地产市场长期影响意义深远,房源的增加将使企业的销售周期延长,销售成本增加。
房地产市场供需变化趋向“供大于求”,将使的一些企业的房产开发速度大大降低,直接增加了那些企业土地储备风险
房地产开发企业发展受到“抑制”,行业“盘整”预期增大,将使企业的资金链承受巨大的压力
中国铁建地产的风险在很大程度上是高速度异地扩张的风险房地产企业在异地扩张中的基本组织结构模式
异地扩张风险分析之一:房地产企业异地扩张所面临的问题与挑战
异地扩张风险分析之二:房地产企业在异地扩张中面临的问题之授权问题
异地扩张风险分析之三:房地产企业在异地扩张中面临的问题之人事管理
异地扩张风险分析之四:房地产企业在异地扩张中面临的问题之财务控制
异地扩张风险分析之五:房地产企业在异地扩张中面临的问题之研发创新
异地扩张风险分析之六:房地产企业在异地扩张中面临的问题之规划设计
异地扩张风险分析之七:房地产企业在异地扩张中面临的问题之工程控制
异地扩张风险分析之八:房地产企业在异地扩张中面临的问题之销售
华彩咨询将通过以下八大步骤为中铁房产提供个性化、针对性的、具有动态优化能力的集团内控与风险管理咨询服务
结合中国铁建地产管控自身需要、综合评价现行内部控制的有效性和合规性
按照以下活动对这些信息进行全面风险确认
在第一阶段工作的基础上,查找现行内部控制制度存在的薄弱环节,进行系统梳理
例:风险管理策略让我们迅速找到管控要点的对策
集团公司内控与全面风险管理核心解决方案
华彩的集团风险和内控管控体系的实际运作
某电器集团资产管理风险应对案例
推动中国铁建地产内部控制体系向更高层次迈进
把风控要求嵌入流程,追求运作高效和风险可控双重目标
制定和实施风险管理与内部控制解决方案
设计全面风险管理与内部控制计划体系,确定重大全面风险涉及部门与全面部门控制计划,导入全面风险管理与内部体系
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