某进出口公司管理咨询项目建议书(PPT 49页)

项目背景与目标
项目内容与思路
项目提交的工作成果
项目安排与运作方式
咨询公司、咨询师介绍
宁波蒙迪进出口公司管理咨询项目建议书
重要说明
导读
宁波蒙迪进出口公司从2001年单独成立公司至今，逐步形成以针织成衣出口业务为主的贸易型企业
随着公司的不断发展和业务的多元化，同时面临着新址的搬迁，公司需要对业务重点和组织体系重新规划，管理压力增大
对于蒙迪成衣出口业务，蒙迪进出口公司未来仍将作为核心业务
由此蒙迪进出口公司下一步的发展将面对以下几个核心的矛盾：
因此，本次咨询项目需要解决的问题一：战略不清晰
问题二：监管不到位
问题三：组织不合理
问题四：职责不明确
问题五：执行力弱
蒙迪项目的整体思路：以公司人力资源管理体系建设为切入点，从基础开始重新搭建公司的经营和管理。
第一期咨询项目：工作分析、绩效管理和薪酬管理
组织结构是为了实现公司目标而对内部资源进行的一种系统性安排
明确各部门的岗位设置，提出定员建议（定员人数需要宁波进出口公司最终确定）
从而建立起宁波蒙迪进出口公司层级清晰、权责明确的组织体系。
一般情况公司工作流程包括：
律兴咨询将对蒙迪目前的规章制度和工作流程进行收集和梳理，优化或帮助建立符合蒙迪进出口实际的管理制度
达到人人有职责，事事有制度，步步有章法，做到“例内事务不必请示，例外事务必须请示”，保障公司组织高效运作和战略目标的实现。
高效的绩效管理体系不仅是实现公司战略目标、也是提高员工能力/满意度的重要工具
律兴咨询将结合平衡计分卡思想，为宁波蒙迪进出口公司建立“KPI+工作职责”的绩效考核体系
考核指标主要来源于两个方面：公司目标向下分解、岗位说明书向上提取
根据SMART原则确定KPI指标，同时，尽可能量化
某进出口公司平衡计分卡KPI组合
律兴咨询还将为宁波蒙迪建立完整的绩效考核循环，确保考核效果，实现员工绩效与组织绩效的共同提升
律兴咨询薪酬体系设计的步骤
首先，律兴咨询将通过岗位评价，确定宁波进出口公司内各岗位间的相对位置
通过外部薪酬调研，确定外部参照系数
再结合历史薪酬，通过测算建立起适应宁波蒙迪进出口公司的薪酬等级体系
根据员工能力、历史贡献、薪酬现状等因素，确定每位员工的薪酬等级
设立绩效薪酬，根据不同层级设定不同的浮动比例，绩效薪酬根据考核结果发放，增强薪酬的激励性
建立科学合理的薪酬结构体系，对不同的激励对象采取不同的薪酬支付方式
最后，为了实现统一员工思想、提升管理素养的目标，还将适量采用访谈、培训、研讨会等方式进行沟通
第一期项目输出的结果
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