HPO高绩效组织——XX管理咨询公司(ppt 147页)

课程的目标     
理解高绩效组织的重要性
了解什么是绩效发展
熟悉HPO15个步骤的运营方法
明确各企业现场的主要绩效范围
掌握绩效目标的订定方法
确认成功执行工作应具备的能力
熟悉绩效发展之追踪、回馈与评量的技巧

企业的竞争优势随环境在变化
1.1企业界面临的严峻挑战：
亚洲金融风暴及产业环境的10倍速变化，已使企业危机   
四伏，紧接着从2000年起又进入全球经济的衰退期，而
这一波是属于「通货萎缩」型的衰退，再加上新政府拿
不出具体的政策方向，产业外移严重，税收锐减影响施
政绩效。就整个企业而言，可说是雪上加霜，企业如何
冲破难关，天蚕再变，再创竞争优势，便成为企业现阶
段的重要课题。
另一方面，企业的相对竞争优势也随着局势的演变而有    所消长，企业必须重新加以思考，透过价值链活动分析    技术，找出本身价值活动的优劣势，拟定新的合适的竞    争方针策略，再依据此方针发展高绩效团队，提升本身
的核心职能与竞争能力。
1.2主要竞争厂商价值链比较
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