XX集团管理咨询项目-项目总结报告(ppt 78页)

第一部分  项目总结报告
BBZX管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目，协助XX集团实现“第二次创业”
项目目标
根据集团《战略规划纲要》关于夯实集团管理基础的要求，协助集团建立系统、规范、制度化的管理体系，为集团的奠定管理基础
集团本部的管理功能及下属企业的管理模式
集团及控股公司治理结构的调整
集团本部的组织结构及岗位设置
集团的管理流程
集团控股公司征求意见总结
集团人力资源管理体系
信息系统规划
项目实施的建议
项目组通过对集团管理特点的分析，认为集团本部应实现以下四个方面的管理功能
制定并执行集团发展战略及业务组合战略
参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核
重大投资决策
内外部资源管理与配置
战略性的改制、重组、并购及不良资产处理
制定集团的政策和标准
培育集团/板块核心能力
变革管理
…………………………

 

..............................