咨询的纵向分类课件(PPT 31页)

IT业咨询的格局
咨询行业业务核心发展特点
某国企改制后绩效工资发放图
中国公司发展的新特征之一——跨行业、跨功能的八大转移
中国公司发展特征之二—中国企业管理发展的三部曲
中国当代20年的改革开放先后三代民营企业家发展特征
中国企业制度竞争力发展的四级台阶中国企业的综合竞争力新公式
中国企业危机周期（L2C2）模型
中国企业治理结构的设计原则
董事会管理四个阶段的具体工作
用MKXZ7S战略评估模型分析标杆企业与某公司
上家公司实现两个转变的具体过程
系统制定企业发展战略应通盘考虑的六大问题（来自新华信，可与下图进行对比）
战略方向决定组织结构——与上一图进行对比，战略的制定要素
企业价值观、愿景和使命的概念及制定关键点
某公司三层面发展战略示意图
某公司整体战略构成图
战略咨询项目总体思路
战略咨询项目框架
战略项目工作具体步骤
系统化的战略管理体系
企业战略决策的决策阶梯
战略如何实施？
产业生命周期模型
集团现有业务发展能力分析
企业生命周期判断模型
生产管理部与质量管理部门的调整思路
以产品为导向和以客户为导向的两种营销结构对比
控股公司的三种管理模式对权力的控制程度

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