长沙卷烟厂品牌诊断及战略规划报告(doc 61页)
长沙卷烟厂品牌诊断及战略规划报告(doc 61页)内容简介
第一部分
长沙烟厂营销历史分析及发展趋势结构图
产品质量太差,导致产品在市场短缺时期出现严重滞销,企业濒临破产。
1、 抓管理(开会迟到罚款5元,肖寿松自罚)
2、 抓销售(亲自带队鼓舞士气)
3、 抓技改(完成初期设备改造)
4、 抓科研(四顾茅庐请回黄中华)
5、 抓品牌(调整产品结构,收缩产品线)
长烟产品线由20多个品牌减为4个拳头
品牌,长烟开始有了企业史上第一个清晰
的品牌金字塔。
6、 抓政治
先后担任长沙市烟草局局长兼经理
湖南省烟草局第一副局长兼副经理
为长烟产品省内市场的销售起到了关键作用
7、 抓出口(进军国际市场)
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长沙烟厂营销历史分析及发展趋势结构图
产品质量太差,导致产品在市场短缺时期出现严重滞销,企业濒临破产。
1、 抓管理(开会迟到罚款5元,肖寿松自罚)
2、 抓销售(亲自带队鼓舞士气)
3、 抓技改(完成初期设备改造)
4、 抓科研(四顾茅庐请回黄中华)
5、 抓品牌(调整产品结构,收缩产品线)
长烟产品线由20多个品牌减为4个拳头
品牌,长烟开始有了企业史上第一个清晰
的品牌金字塔。
6、 抓政治
先后担任长沙市烟草局局长兼经理
湖南省烟草局第一副局长兼副经理
为长烟产品省内市场的销售起到了关键作用
7、 抓出口(进军国际市场)
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