宁波分公司亲情化管理经验报告(doc 4页)

宁波分公司亲情化管理经验报告
在端木群帆总经理的领导和具体指导下，中国联通宁波分公司大力实施亲情化管理，根据不同的日期和场合，针对不同的对象开展了一系列的关心慰问活动，提高了员工的凝聚力和向心力。以下是我公司的一些做法：
一、对公司中层干部的慰问活动
2003年儿童节，除工会为公司全体员工适龄子女统一发放慰问品外，端木总经理还做出指示，中层干部是公司发展的骨干力量，平时工作又异常辛苦，要针对他们的子女进行专门慰问。人力资源部详细了解了每位中层干部子女的性别、年龄、爱好等资料后，根据这些资料制定了不同的慰问计划。6月1日当天，每位中层干部的子女都收到一张端木总经理亲笔签名的慰问信，一束鲜花和一份精美的礼物。这些礼物得到了孩子们的欢迎，也使中层干部内心受到感动。甚至有几个孩子借父母亲的手机向端木总经理发短信表示感谢。
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