中国XX集团公司炼油业务竞争战略(doc 55页)

第一章……中国石化炼油业务外部环境分析……1
第一节……世界炼油工业发展状况……1
第二节  我国炼油工业发展状况……6
第三节 全面建设小康社会为炼油工业的发展带来了新机遇……9
第四节  加入WTO后对炼油业务的影响……11
第二章  中国石化炼油业务现状……12
第一节  中国石化炼油业务的基础……12
第二节 中国石化炼油业务存在的问题……16
第三章   主要竞争对手分析……23
第一节  国外竞争对手分析……23
第二节   国内同行间的市场竞争……28
第四章  中国石化炼油业务竞争战略选择……30
第一节  SWOT分析……30
第二节   中国石化炼油业务竞争战略选择……39
第五章、中国石化炼油业务发展的重大战略措施……44
第一节 加快结构调整，提高企业国际竞争力……44
第二节 优化资源，努力降低资源成本……47
第三节 积极运用信息技术提高优化水平……48
致   谢……52
参考资料……53

 

第一章 中国石化炼油业务外部环境分析
外部环境分析是制定企业竞争战略的重要环节之一，其主要目的在于通过对企业外部环境的分析，找出企业发展过程中存在的机遇和挑战。对中国石化而言，要在今后激烈的市场竞争中保持竞争优势，必须分析国内外炼油工业的发展状况，重点分析中国石化将要面临的新形势。
第一节 世界炼油工业发展状况
自1859年在美国宾夕法尼亚州首次发现石油以来，世界炼油工业经过143年的发展，至今已趋于成熟，发展成为全球最大的传统基础工业。
一、世界炼油能力及其分布
2002年世界炼油工业在经历了几次大的公司合并或兼并重组之后，炼油能力略有增长。截至2002年底，全球炼油能力约为41亿吨 左右。其中超过四分之三的炼油能力集中在亚太、欧洲和北美洲地区。中美洲、南美洲、中东和非洲地区的炼油能力约占四分之一。
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