XX科技有限公司2005年度经营计划编制说明书(doc 49页)

第一章 经营计划目标书…………5
第二章 经营计划编制说明…………7
第一节 2005年度计划编制总体说明…………7
一、经营经营计划概念…………7
二、2005年度经营计划编制范围…………7
三、2005年度经营计划编制原则…………7
四、2005年度经营计划编制要求…………7
第二节 2005年度经营计划分项计划编制说明…………8
一、年度目标概述…………8
二、销售计划编制说明…………8
三、生产计划编制说明…………9
四、质量计划编制说明…………9
五、采购计划编制说明…………10
六、投资计划编制说明…………10
七、人力资源计划编制说明…………11
八、安全计划编制说明…………11
九、成本计划编制说明…………11
十、财务计划编制说明…………12
第三章 预算大纲…………14
第一节 预算的目的和意义…………14
第二节 预算的范围…………15
第三节 预算管理组织…………15
第四节 经营计划和预算项目…………16
第四章 预算编制指导书…………18
第一节 销售预算…………18
第二节 生产预算…………18
第三节 直接材料预算…………19
第四节 直接人工预算…………19
第五节 库存预算…………19
第六节 费用预算…………20
第七节 采购预算…………21
第八节 人力资源成本预算…………21
第九节 投资预算…………21
第十节 现金预算…………21
第十一节 预计损益表…………22
第十二节 预计资产负债表…………22
第十三节 预计现金流量表…………23
第五章 预算表格…………24
第六章 经营计划明细项目…………45
第七章 经营计划和预算编制计划…………46
第八章 联系信息…………47
第九章 2005年生产计划…………48

 

第二章 经营计划编制说明
第一节 2005年度计划编制总体说明
一、经营经营计划概念
经营计划是为了使企业适应环境的变化和企业经营方针与目标的实现而制订的。它不是常规性的工作计划，而是一种总体性的规划。它是在对经营方针与目标这种宏观思想的把握基础上所做出的具体落实方案。
二、2005年度经营计划编制范围
公司各部门、子公司，以下称各单位。
三、2005年度经营计划编制原则
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