案例-低成本与差别化.pdf48

前言:
本組（A 班第五組）策略小故事報告，主要探討對像是全球家俱業佼佼業者～IKEA（誼家
集團）在策略採行上及其背後本質。而本篇報告是由偉良﹑玉梅﹑昕霓﹑茵玲四人合作共同
完成。我們探討IKEA的原因在於小組成員對家具業深感興趣，同時IKEA所創造的家具業
神話更是認本組成員覺得有必要探討的重大因素，以從中尋出其得以致勝，成為全球第一大
家具業者的因素。報告方式將會先藉由介紹產業背景，再引入IKEA此全球化大企業，並從
中探討IKEA所採行的三種不同策略類型與策略本質組合；即從效率說看其全球策略﹑價值
說看其低成本差異化策略及從效率說來看其資源統治策略。
第一章 從歷史走來的產業～家具業
家具業是屬傳統工業，由古至今，發展歷史己相當悠久。然家具業由家庭式工業發展成工廠
式工業，卻是始自工業革命以來，歷時百年。縱觀全球家具業發展，可知在二次大戰後，家
具業曾有相當輝煌的風光時期，為許多發展中國家帶來可觀收入。我國曾於八十四年靠家具
外銷而創下二十四億美元收入，摶得「家具王國」美稱。而此勞力密集型態產業，在九十年
代歷經環保意識抬頭，各木材原產國限制出口木材以及許多新加入者（如馬來西亞﹑印尼﹑
南美洲諸國）的爭奪市場因素，造成了業者經營愈形困難，傳統業者退出市場或紛紛轉型，
此產業可謂正面臨著新時代的衝擊與考驗。
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