物流中心拣货作业(ppt 34页)

1、拣货作业目的和功能
人体的心脏、空调的压缩机
动力来自于客户的订单
配送费用的发生大多在厂区外部，影响因素多难以控制，因此若要降低物流成本，由拣货作业上着手改进，可获事半功倍的效果。
人力占50％以上，
作业时间占30%~40%
成本拣货人工作业成本占 15%~20%、
在无拣货错误率的情况下，将正确的货品、以正确的数量，在正确的时间，及时(Just-In-Time)配送给顾客，是拣货作业最终的目的及功能。
2、拣货作业的过程细分
四个部分
拣货资料的形成 ：利用电脑快速转换
行走或搬运(Travel or Move)：人至物的方式——物至人的方式
拣取(Pick)：拿取——确认
分类与集中(Sort and Accumulate)
五段时间
订单资料处理，形成拣货指示所需时间
总行走时间
找寻正确储位所需时间
拿去与确认所需时间
如批量拣取，须分类。然后以车次、路线别加以分区集中暂存
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