Culture大朝山之道(doc 29页)

第一章：基本理念
第二章：基本经营政策与规划
第三章：安全生产政策
第四章：基本组织政策
第五章：人力资源政策
第六章：物质文化
第七章：附则

 

成功自有道，成功之道各不同。
伟大的先哲老子云：道，可道，非常道；名，可名，非常名。进而在管理上强调通过以文化手段为控制的极端而达到“无为而治”的崇高境界，使得管理变得丰富而简单，科学而艺术，最终走向没有管理的管理。
惠普创始人之一比尔.休利特这样认为：惠普之道“这是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。”进而认为只要为员工创造良好的氛围，这种“道”或文化就会成为明天的经济。
可见，中西方对企业管理之道的理解是相去甚远，原因在于文化背景不同，历史渊源不一。思考大朝山之道，必须深刻理解这种差异，既要借鉴西方现代的管理之道，又要深入思考中华民族文化、计划经济文化的影响，更要关注大朝山的发展历史。
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