员工激励管理团队和企业文化(ppt 32页)

第一讲
传统组织的结构性特征与发展趋势
传统组织的决策机制与信息的传递
健全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统
传统组织的结构性特征所带来的问题
组织的扁平化、团队、outsourcing的含义与关系
传统组织的决策机制与信息的传递
传统组织的级别管理
1、对组织系统表和职位说明的信赖，它
     们既代表“责任的结构”，也代表职
     权的结构”
2、企业的成长与层级责任的持续划分按
     产品、职能和地区等）
3、从上到下有一条“指挥的链条”（对
     下行使职权），从下到上有一条“责
     任的链条”（对上负责）
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