销售公司流程(ppt 22页)
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- 流程管理
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- 销售公司流程
销售公司流程(ppt 22页)内容简介
一、流程名称:订单管理流程
二、流程编号:
三、流程目的:规范销售公司订单处理过程
四:适用范围:销售公司非自提订单处理事宜
五、流程负责部门:销售公司物流中心
六、流程描述:
序号 执行人 操作内容
1 分公司/客户 未上线分公司根据客户要货需求填写要货通知单(个别大客户可以直接填写要货通知单),并传真至物流中心;
2 物流中心 物流中心订单录入员根据要货通知单在系统内录入销售订单并预定;上线的分公司直接录入从销售公司直接发货类型的销售订单并预定;
3 物流中心(电脑系统)
系统自动检查信贷额度是否足够;
4 物流中心 如果信贷额度不够,需要复印要货通知单和货款证明的传真件,交财务部负责应收的财务人员;
5 财务部 释放暂挂订单;
6 招商物流 如果信贷额度足够,或者订单已经被释放,物流中心进行运输计划、方式、运量确认;每天上午、下午各一次进行确认,每日下午3:00对铁运、海运订单进行可发运量的确认;
7 物流中心 物流中心库存调度每日对已经确认运力和运量的订单进行签库,确认提货日期、提货数量和提货地点 ;
………………
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二、流程编号:
三、流程目的:规范销售公司订单处理过程
四:适用范围:销售公司非自提订单处理事宜
五、流程负责部门:销售公司物流中心
六、流程描述:
序号 执行人 操作内容
1 分公司/客户 未上线分公司根据客户要货需求填写要货通知单(个别大客户可以直接填写要货通知单),并传真至物流中心;
2 物流中心 物流中心订单录入员根据要货通知单在系统内录入销售订单并预定;上线的分公司直接录入从销售公司直接发货类型的销售订单并预定;
3 物流中心(电脑系统)
系统自动检查信贷额度是否足够;
4 物流中心 如果信贷额度不够,需要复印要货通知单和货款证明的传真件,交财务部负责应收的财务人员;
5 财务部 释放暂挂订单;
6 招商物流 如果信贷额度足够,或者订单已经被释放,物流中心进行运输计划、方式、运量确认;每天上午、下午各一次进行确认,每日下午3:00对铁运、海运订单进行可发运量的确认;
7 物流中心 物流中心库存调度每日对已经确认运力和运量的订单进行签库,确认提货日期、提货数量和提货地点 ;
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