《OK策划决策模式》第八部(pdf 31页)
《OK策划决策模式》第八部(pdf 31页)内容简介
我们从OK 模式出发,研究了资本在决策环内外的位移规律,进
而描述了公司的生态类型,再进一步把资本位移与公司生态类型结
合起来,讨论了公司的发展战略问题。
公司无论在任何生态下,起主导作用的是公司硬体部分,我们
惯称之为公司总部、核心企业,它是公司资本的主要来源、人才基
地、形象中心。如何把公司硬体部分搞好呢?
当公司的决策界与管理界完全重合时,使资本生长的力量源泉
是公司的决策环系和管理执行能力。资本家掌握了一个决策环系、
投入必要资本于资本生长基、招聘劳动者与各决策点相结合、把公
司产品价值在市场上实现,完成上述四个大步骤,公司的硬体部分
即告建成。
为此,我们把公司的选项、融资、选人与管理制度、市场营销
四个问题列为公司经营的核心。现在,我们从OK 模式出发来重新认
识这四个重要问题。
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而描述了公司的生态类型,再进一步把资本位移与公司生态类型结
合起来,讨论了公司的发展战略问题。
公司无论在任何生态下,起主导作用的是公司硬体部分,我们
惯称之为公司总部、核心企业,它是公司资本的主要来源、人才基
地、形象中心。如何把公司硬体部分搞好呢?
当公司的决策界与管理界完全重合时,使资本生长的力量源泉
是公司的决策环系和管理执行能力。资本家掌握了一个决策环系、
投入必要资本于资本生长基、招聘劳动者与各决策点相结合、把公
司产品价值在市场上实现,完成上述四个大步骤,公司的硬体部分
即告建成。
为此,我们把公司的选项、融资、选人与管理制度、市场营销
四个问题列为公司经营的核心。现在,我们从OK 模式出发来重新认
识这四个重要问题。
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