XX集团钢城企业总公司发展战略建议书1(ppt 212页)

在第二部分——战略分析中，对外部和内部环境、子行业进行了分析
通过对外部的宏观环境和具体环境分析，得出如下结论
机会：
1.宏观经济环境及特定区域环境支持公司进一步快速
发展。                          
2.依托攀钢资源优势，为企业公司发展提供了良好的基础。 
3、产权外部条件改革的条件 日趋成熟。
威胁：
1.对攀钢的依赖使公司的发展独立性不强。
2.短期面临来自攀钢主辅分离带来的竞争威胁。
3.从长期看，不解决产业独立性问题，未来资源性枯竭将使公司面临生存危机。
通过对企业内部资源六要素的分析，得出如下结论
生产能力较强
营销能力不强
科研力量薄弱，对企业贡献率低
有清晰的管理体系和思路，但组织结构不适应公司的进一步发展
人力资源的先天结构和后天管理存在较大问题
财务状况良好
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