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大型国有建筑企业改制发展战略论文(PDF 43页)

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发展战略
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相关资料:
建筑企业,企业改制,发展战略
大型国有建筑企业改制发展战略论文(PDF 43页)内容简介
1.1研究背景
1.2课题研究的意义
1.3中建二局一公司简介
2、以前年度不良资产及潜亏情况
2、合资公司于2003年4月18日取得了期限为半年的临时营业执照。由于
2、在用人机制和分配机制方面,用人一律实行聘任制;分配全面实行岗薪
2、市场竞争环境恶化
2、海外市场
2、管理优势
2、经济的
2、经营领域过窄
2、通过科学的测算和合法的审批程序,在对中建二局一公司国有资产进行
2。2.2环境带来的威胁
2.1国有建筑企业的改革现状分析
2.1.1变革产权结构
2.1.2调整经营战略
2.1.3重视资本运营
2.2 SWOT分析
2.2.1环境带来的机会
2.2.3公司自身的优势
2.2.4公司内部劣势
2.3国内建筑业竞争格局分析
30.5%,比公司高出6个多百分点。公司增加值增长速度的下降,导致公司增加
391人,中级以下职称人员977人;技术工人1407人,其中:工人技师52人;
3、其他市场
3、加入WTO带来的机会
3、合资公司于2003年5月18日完成了由原中建二局一公司的资质向中建
3、在施工管理上,主要采取项目管理的办法,组建具有相应资质等级的项
3、技术优势
3、法律环境不健全
3、管理的科学化水平需进一步提高
3、通过科学的测算,由合资公司的甲方在税后的红利分配中划出一块给予
3、银行融资及应收应付账款情况
3.1与民营建筑企业进行合并重组
3.1.1优势
3.1.2劣势
3.2与外资(港资)建筑企业合资重组
3.2.1优势
3.2.2劣势
4、人才优势
4、公司的体制与运行机制需要进一步改革与完善
4、各种生产要素的配置,本着效益最大化的原则,合理有效地组织对工程
4、合资公司税务登记问题。由于目前中建保华公司甲类工程缺少流动资金,
4、按照建设部《建筑业企业资质管理规定》,出台相应的优惠政策,组建
4.1-2香港保华建筑集团有限公司。
4.1-4三方合作历史
4.1合资三方背景资料
4.1.1中国建筑第二工程局
4.1.3香港汉明控股有限公司
4.2合资组建的中建保华公司的基本情况介绍
4.2.1合资公司的名称
4.2.2合资公司的宗旨
4.2.3合资公司经营范围
4.2.4合资公司投资总额、注册资本、股权比例
4.2.5合资公司财产组织形式及外商出资的规定
4.3市场预测
4.3.1具备市场准入的资格
4.3.2国内市场预测
4.3.3国外市场预测
4.4经济效益预测
4.5风险度分析
4.6合资公司的构架
5、合资公司对外经营权的办理是实施中建保华海外战略的重要一环。中建
5、无形资产优势
5、竞争实力不具有明显突出的特色
5.1合资公司组建前的筹备工作
5.1.1第一阶段:2001年lO月至2002年1月
5.1.2第二阶段:2002年2月至4月中旬
5.1.3第三阶段:2002年5月至2003年4月
5.2中建保华公司的运作情况
5.2.1公司概况
5.2.2公司财务状况
5.2.3市场开拓状况
5.2.4其他情况
5.3合资公司运行中存在的困难
5.3.1历史债务纠纷繁多
5.3.2企业文化的冲击
5.3.3现状不佳的影响
6、合资公司的进出口经营权问题已经完成咨询工作。按国家有关规定,合
6、地域优势
6、资产负债率过高
6.1合资改制的可行性
6.1.1符合中共中央、国务院的有关政策;
6.1.2合资三方有良好的意愿,属强强联合;
6.1.3合资三方有明显的经营优势,且可互补。
6.2改制效果不佳的教训
6.2.1整体改制时间太长,引发了许多内患
6.2.2没有解决好体制和机制的关系问题
6.2.3没有解决好国企改制的重点与难点问题
7、合资公司已完成了在国家外汇管理局的I临时登记工作,目前正在进行外
8、合资公司已经完成了原中建二局一公司职工身份置换的准备工作。中建
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