XX集团发展战略项目建议书(ppt 64页)

但最近两年，XX集团的核心业务 — 摩托车制造业务的产业环境正在发生剧烈变化，面临巨大的增长压力
产品市场：
需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期
品牌的重要性开始迅速上升
消费者需求模式的改变
行业竞争：
摩托车行业是一个装配加工性行业，核心技术掌握在少数公司手中
零部件企业的集中度开始上升
整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩
外国竞争对手的加入
行业平均赢利能力下降
外资品牌的全国性扩展
国际市场：
东南亚市场开始逐渐饱和
进口国本地化生产的趋势日益增强
全球领先的摩托车公司日益重视东南亚地区，同时开始进入中低端市场
主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向中国转移

..............................