中小企业EMBA管理学教程全集(ppt 114页)

第一章、 领导模式
第二章、 什么是领导模式？
第三章、 四个层面的领导模式
第四章、 微妙的角色转换
第五章、 “角色固化”的危险
第六章、 中层管理人员管理技能培训的根本原因
第七章、 四个层面的领导模式
第八章、 惯性思维
第九章、 问题：
第十章、 是不是靠技术出身原人就不适合做管理者呢？
第十一章、 困难所在：
第十二章、 畏难心理
第十三章、 固有的惰性
第十四章、 解决之道：
第十五章、 打破惯性思维
第十六章、 成功障碍：惯性区
第十七章、 适当的“动力”
第十八章、 适当的“动力”
第十九章、 企业高管的认识和支持
第二十章、 人力资源企划部门配合
第二十一章、 适当的政策和培训方案
第二十二章、 中层管理人员自身的主动力
第二十三章、 避开成功陷阱的有效方法
第二十四章、 解决角色转化问题的方法
第二十五章、 最好的解决问题的方法是：
第二十六章、 角色转化的关键点(1/2)
第二十七章、 重新学习经营管理的基本方针
第二十八章、 从全局、宏观的角度思考问题
第二十九章、 重新调整所有的问题，包括过去、现在和未来
第三十章、 角色转化的关键点(2/2)
第三十一章、 认真做好交接工作
第三十二章、 明确自己和前任领导的不同之处
第三十三章、 听取各方面的愿望、要求和意见、批评
第三十四章、 将领导艺术学深学透
第三十五章、 充分发挥智囊团的作用
第三十六章、 “经历”共享

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