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企业管理咨询实践课程(PDF 46页)

所属分类:
企管MBA
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相关资料:
企业管理咨询,管理咨询实践
企业管理咨询实践课程(PDF 46页)内容简介
部门设置分
职能型
产品型
客户型
地理分布型
矩阵型
客户型的结构适用于
客户类别非常重要(如银行分私人和企业类客户)
对不同类别的客户有不同的产品或服务政策
客户有很强的谈判实力(如麦当劳,家乐福等)
对客户的了解构成明显的优势,需要专人从事(如麦当劳的供应商有
专门的销售人员服务于麦当劳,对其质量、供货和库存要求了如指掌)
客户要求变化大,产品周期短
客户型的优点
有利于从客户需求出发进行产品/服务的组织
满足客户要求(目前企业采购整合的趋势使“大客户”更具谈判实力,
要求供应商有专职部门服务)
有利于积累行业知识和客户经验
客户型的缺点
与产品型结构相似
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