资本服务公司并购模型(ppt 22页)

第一节 导言
第二节 GE资本服务公司——GE成功转型的载体
第三节 GE资本服务公司——通过并购成长
第四节 GE的财富轮- -寻路者模型
第五节 并购模型的4个过程
第六节 GE并购组织
第七节 进程中的工作
第八节 附：并购经理的主要工作

 

GE资本服务公司——GE成功转型的载体
GE从制造业转型归功于GE资本服务公司
这一转型大多应归结于通用电气资本服务公司的大幅增长。1985年以来，资本服务公 司扩大了7倍，收入从当年的38亿美元递增到265亿美元，其利润从不足5亿美元窜升到 35亿美元。
从1991年到1996年，如果没有资本服务公司，通用电气的年营业额每 年只会增加4％，而现在却翻了一番，达到9．1％，资本服务公司的经营范围很广，从 信用卡服务、计算机程序设计，到卫星发射，样样俱全。
如果让资本服务公司从通用电气独立出来，它将以327亿美元的营业额名列“财富 500强”的第20位。
资本服务公司作为通用电气的子公司，它是如何回报通用电气的呢？那就是提供大 批有价值的客户。资本服务公司为通用电气旗下其他子公司的客户（如航空公司、电力 公司和自动化设备公司）提供大量贷款，以帮助这些子公司，为其与客户签定大宗合同 铺平道路。

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