华彩母子管控整合模式(ppt 35页)

第一章、 授课者简介
第二章、 母子公司管控体系的四个层次
第三章、 管理控制的基本概念
第四章、 控股对子集团管控模式的构建思路是“治理+管控”
第五章、 职能管控线核心要点说明（2/2）
第六章、 母子管控之难
第七章、 集团公司管控缺乏症
第八章、 MKXZ的研究－－重新看待多元化
第九章、 管控高速度的解决之道－－内部控制
第十章、 真正的集团化是强势集团
第十一章、 内部交易链体系基本原理

一九九六年，白万纲先生与合伙人共同创造的咨询事业，他们先后研发出“四层级战略”、“摧毁型战略”、“组织智商”、“成长管理”、“全景入模管理”、“分子公司远程曲线管理和SDA管理模式”等管理方案。
他每年举办多场演讲会，传播管理思想。
中国企业家的战略思考伙伴。
以组织智商建设为基础
整合企业变革能力
专业主张 他主张把企业的竞争力建立在这样一种基础上——企业会思考、会聪明的决策，能够从运作中总结经验、知识，他把这样一种基础叫作组织智商。……

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