HSE管理体系的策划建立和运行课件(PPT 124页)

1、HSE管理体系的基本框架
2、建立和实施HSE管理体系的指导原则
3、HSE管理体系要素解析
4、HSE管理体系的策划与建立
5、HSE管理体系的运行与持续改进
主要内容
SY/T6276标准的理解要点
中国石油天然气集团公司对HSE的承诺
3、最高管理者的职责：
4、企业文化的内容：
方针目标的管理
3.3.1 组织机构和职责
3.3.2管理代表
3.3.3资源
3.3.4能力
3.3.4.2培训
3.3.5承包方
3.3.6信息交流
内部信息包括：
外部信息包括：
3.3.7文件及其控制
3.3.7.2文件控制
危害和效应管理程序(HEMP)
3.4.1危害和影响的确定
3.4.2建立判别准则
3.4.3评价
3.4.4建立说明危害和影响的文件
3.4.5具体目标和表现准则
3.4.6风险削减措施
3.5.1总则
3.5.2设施的完整性
3.5.3程序和工作指南
3.5.4变更管理
3.5.5应急反应计划
应急反应计划
应急反应的目的
常见应急情况
应急计划的依据
应急反应的原则
应急计划主要内容--现场
应急计划内容--场外
应急计划演习
提示
3.5.5应急反应计划-典型案例
有没有应急预案，有没有应急准备，结果大不一样！
3.6.1活动和任务
3.6.2监测
监测的控制要求：
3.6.3记录
3.6.4不符合和纠正措施
3.6.5事故报告
3.6.6事故调查处理
3.7.1审核
3.7.2 评审
AuditandReviewing
4.1领导决策和准备
4.2培训
4.3HSE初始状态的分析与评价
4.4体系的总体设计与文件开发
4.5体系文件的编制
4.6体系试运行
4.7内部体系审核
4.8管理评审

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