战略管理经典培训讲义(doc 43页)

战略管理经典培训讲义目录：
第一章、绪论
第二章、公司治理与社会责任
第三章、环境分析与产业分析
第四章、内部分析：组织分析
第五章、战略制定：经营战略
第六章、战略制定：公司战略
第七章、战略制定：职能战略与战略选择
第八章、战略实施：组织行动
第九章、战略实施：人事与领导
第十章、评估与控制

 

战略管理经典培训讲义内容摘要：
　　“战略”一词有两个来源，一个是军事来源，一个是生物学来源。军事来源更多地强调的是主体的主动设计过程；生物学来源则更多强调的是主体被动地适应过程，也即生物体在适应环境过程中所自发形成的生存技能及其演进模式。
　　“战略”一词后来被人们广泛应用于军事和生物学以外的领域，由此，它也被赋予了更为广泛的内涵。《辞海》中说，战略“泛指重大的、带有全局性或决定全局的谋划”。将战略思考运用于企业活动及其管理之中，就产生了企业战略概念。 
　　企业战略是对企业长远生存与发展所作出的全局性谋划。在这里有四个关键词，即长远、生存和发展、全局性、谋划。其中，长远、全局性两个关键词比较好理解，而对于企业来说，生存和发展、谋划意味着什么，则是把握企业战略及其问题的关键。
　　企业“生存和发展”的基础是什么？从根本上说是利润，只有利润，特别是可持续利润才能为企业提供生存与发展的空间，但这里的利润应该是经济利润而非会计利润，因为会计利润是自己的投入产出的差额，而经济利润则是考虑机会成本之后的差额，其中包含了“比较”的含义，而正是这种“比较”体现了战略的内涵。
　　超过平均利润之上的经济利润也即超额利润，被称为经济租，一般来说，有四种类型的经济租，分别是：
（1）李嘉图租（Ricardian Rents），是来自于固定或有限供给资源的超额利润；
（2）帕累托租（Pareto Rents），是指一种资源的最好运用与次好运用的收益之差；
（3）熊彼特租（Schumpeter Rents），是指一种来自于创新的超额利润，是对风险和知识的回报；
（4）垄断租（Monopoly Rents），是来自于共谋或政府管制、保护的超额利润。

..............................