物流管理和看板(ppt 61页)

物流管理和看板内容摘要：
　　均衡生产是实现准时化生产和高效物流的首要前提条件。
　　均衡化包含有两层意思
　　一是产品的数量均衡，既在相对一段时间里，让生产的速度保持相对稳定。
　　再一个是品种的均衡，既所有的品种按照均衡的方式一套一套的造出来。
拉动式生产系统的意义：
　　1.将生产出来的产品放在生产现场，不能放在仓库。
　　2.按照售出的顺序、售出的速度，将产品一个一个地生产出来。
减少库存的方法：
       1.物流的改善  多次均衡的出货；多次均衡的收货
       2.缩短制造周期
       3.提高生产线的可靠性
       4.减少和限制种类
物流的改善：
        通过混载等多种方式实现频繁出货和收货
        执行收货标准化
        厂内物流的改善
缩短制造周期：
        缩短更换模具的时间
        模具通用化
        不交换模具
        消减工序
提高生产线的可靠性
1）减少次品
2）提高设备的可动效率
　　提高维修保养能力
　　自检防误装置（自働化）
　　不损坏设备（维修保养）
　　即使坏了也能及时修好
　　再发生防止
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