某商业广场二期项目的经营模式(doc 22页)

某商业广场二期项目的经营模式目录：
第一部分、前言
第二部分、家居专业市场行业状况分析
第三部分、龙兴商业广场二期项目经营模式建议
第四部分、龙兴商业广场二期项目分析
第五部分、龙兴商业广场二期项目推广策略建议
第六部分、龙兴商业广场二期项目广告投放策略
第七部分、附《市调报告》

 

某商业广场二期项目的经营模式内容摘要：
国内外建材、家居行业经营状况分析：
　　近年来，随着我国城市住房制度改革的深化，住房产业的生产规模大大增加，而建材、家居装饰行业作为住房第一相关产业，亦随之成为消费潜力巨大的“朝阳产业”。然而，与巨大的市场发展空间形成强烈反差的，却是建材、家具、家居经营模式的落后——布局不合理，设施简陋，功能单一，缺乏经营个性和先进管理手段，经营秩序混乱，商品质量不保证等等。正是在这样巨大的空白及不成熟市场前，国外大型建材家居超市如美国“Home Depot”、英国的百安居、北欧的宜家及德国的OBI，纷纷抢滩中国，在京、津、沪、广等大城市与本土市场展开抢夺战。而本土的一些有实力的家居经营企业亦奋起直追，北京的旺市百利，上海的九百家居、好新家，广东的香江、金海马、好百年，在结合传统经营模式的基础上，与国外家居超市的经营模式相融合，建立具有一定特色的家居城，亦有声有色，占有一定的市场份额，不逊色于百安居等国外超市。
　　而深圳与京、津、沪等地的专业家居市场相比，在规模上和经营模式上又存在较大差距。较早的田贝、八卦岭、笋岗，以及后来的车公庙、南山等都有一定规模和市场经营区，但大多都避免不了“建场——招租——收租”的业态经营模式。虽然，田贝的金丽家居广场、南山的集美堂、八卦岭的雅美居装饰材料城、龙华的万众家居城等，在经营模式上稍有亮点，但与今年入驻罗湖的英国“百安居”相比又逊色许多。可以说，“百安居”的开业，打响了深圳家居市场全新经营模式的第一枚开山炮，开辟了一个全新的家居城经营模式及竞争局面。

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