上海某国际货运有限公司项目建议书(ppt 65页)

上海某国际货运有限公司项目建议书目录：
一、对某公司情况的了解
二、远卓对双方开展合作的建议
三、远卓对咨询的理解
四、远卓的咨询方法和工具的介绍
五、附录－远卓可能参加该项目的团队成员介绍

 

上海某国际货运有限公司项目建议书内容摘要：
　　价值链各环节的边界逐步开始模糊，各环节的企业开始向相邻甚至跨环节渗透，海兴如何在这过程中照准自己的定位和发展方向
　　营销竞争已经延伸到如何为客户提供高附加值的物流管理、甚至介入客户的供应链管理过程
　　营销一体化将从“以运力为中心”转为“以客户为中心”，要求企业加大和建立与重要直接客户沟通和联合
　　由营销竞争而引发的内部如何充分调动员工积极性，加速以客户满意度、延伸服务价值链为中心的创新活动也日趋激烈
　　竞争的加剧使得各企业在压低运价的同时，又面临着企业要求加大控制成本力度的压力
咨询项目的成功因素：
　　1、相互信任是成功合作的开始
　　2、计划与项目管理是咨询过程的保证
　　3、企业应认真负责的提供真实、准确、详尽的企业数据
　　4、成立联合工作小组，保证双方知识的充分共享
　　5、联合工作小组中的企业成员也应按时完成计划工作任务
　　6、循序渐进与阶段性的工作认定是减少成果认知差异的主要方法
　　7、在方案制定时双方应充分讨论实施中可能存在的问题，并最大限度的制定完备的工作计划与资源调配计划，是保证实施的重要步骤

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