某滴灌材料咨询项目建议书(ppt 28页)

某滴灌材料咨询项目建议书目录：
一、立项的背景
1-1  项目的提出
1-2  对项目的理解
二、项目研究方向与思路
2-1  营销的根本
2-2  竞争优势的获得
2-3  资本运作放大企业能力
三、HJCY提供的咨询服务
3-1  项目设计思路
3-2  其他咨询服务
四、项目管理与其他
4-1  项目咨询流程
4-2  项目实施方法及特点
4-3  咨询组织与项目团队组成方式
4-4  项目指导部分专家队伍简介
4-5  项目成功保证与咨询团队分工
4-6  项目收费标准
4-7  咨询守则
4-8  HJCY现状

 

某滴灌材料咨询项目建议书内容摘要：
对项目的理解：
　　从某项目提供的《滴灌项目相关资料》中可以看出，某项目经过市场调研和行业分析，已确信潜在滴灌市场的巨大发展前景。这也就意味着某项目所选择的滴灌生产设备与现有管材产品构成的节水系列产品存在着巨大的市场发展空间。正是基于这种认识，某项目已经选择了节水器材——滴灌项目作为公司新的主业，并计划在年底投产。
　　但市场空间并不意味着企业产品的销售空间，如果不能将市场发展空间、企业内部资源和企业的推广能力有效地结合起来，就无法将潜在的市场变成企业的现实市场（现实的销售量）。尤其对于新进入的企业，如何实现企业营销推广能力的“从无到有”——俗话说“万事开头难”——就是一个关键的决策和实施过程。
　　因此，某咨询项目的首要需求主要有两点：①如何建立起滴灌项目的整体营销运作方案，使企业获得现实的市场和竞争能力；②如何在市场运作过程中获得企业的长期竞争优势，以放大企业的资源和能力，使企业获得长期的战略发展空间。

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