企业持续稳定成长的助动力-管理咨询(ppt 62页)

企业持续稳定成长的助动力-管理咨询目录：
1、企业为什么需要管理咨询
2、企业如何选择顾问公司
3、咨询顾问承担什么样角色
4、咨询项目是怎样达成合同的
5、企业咨询项目认识误区
6、企业咨询项目的成功因素
7、企业咨询项目的失败因素

 

企业持续稳定成长的助动力-管理咨询内容提要：
客户在选择咨询时应考虑如下方面：
根据需求选择什么类型的咨询公司：
战略与全面诊断需选择战略层面的咨询公司
单项管理问题可以选择一般的管理顾问公司
需要获得更多的市场信息可以选择信息层面的咨询公司
可能的预算也决定咨询公司的选择范围
……

咨询项目的合同不同与一般的贸易或工程项目合同,因为咨询结果与工作时间在咨询工作开展前是难以准确预测的：
以信任为前提进行合作
项目建议书是达成共识的基础
目标及任务应清晰，但并非不可以改变
以计划进行项目控制，而非“黑箱”操作
项目认定分分钟都在进行,不存在最后的一次性验收
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战略咨询方法论--三层面法：
第一层面的业务对企业近期业绩影响重大，但其增长潜能将逐步衰退。应努力维持其竞争地位并发掘出核心业务中所有的潜能
第二层面的业务带有快速发展和创业性特质，表现为追求增加收入和市场份额，需要不断追加投资以推动其发展，并逐步成为核心业务
第三层面是对明天业务的研究、少量尝试、市场试点或联盟，失败的概率较高，但只有通过不断的尝试，才能为企业持续发展找到合适的增长点

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