项目的进度控制与费用管理(ppt 91页)

项目的进度控制与费用管理目录：
一、项目的进度控制
二、项目的费用管理

 

项目的进度控制与费用管理内容摘要：
如何做好项目的进度控制：
　　明确项目控制的目的
　　加强来自各方面的综合、协调和督促．
　　要建立项目管理信息制度
　　项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍整个项目的进程．
　　项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现目标、进度或预算的修正方案．
作业控制：
　　作业控制的内容就是采取一定措施，保证每一项作业本身按计划完成。
　　作业控制是以工作分解结构WBS的具体目标为基础的，也是针对具体的工作环节的。通过对每项作业的质量检查以及对其进展情况进行监控，以期发现作业正在按计划进行还是存在缺陷，然后由项目管理部门下达指令，调整或重新安排存在缺陷的作业，以保证其不致影响整个项目工作的进行。
进度控制：
　　进度控制就是采取措施来保证项目按计划的时间表来完成工作，经常出现的实际进度与计划不符的情况是托期
　　责任心不强、信息失实或遗漏、协作部门的失误等都会影响到工期。不过有许多工期的拖延都是可以避免的，比如增强员工信心、完善信息制度等。
　　不同层次的项目管理部门对项目进度控制的内容是不同的。

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