项目管理案例分析(ppt 49页)

项目管理案例分析目录：
1.项目目标的描述
2.组织管理设计
3.里程碑计划
4.工作分解结构确定
5.责任分配
6.人力与资源计划表
7.费用分解
8.编制项目计划
9.制定项目计划进项目计划
10.风险分析
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项目管理案例分析内容摘要：
1、项目目标的描述：
　　成果：在价格、性能等方面能够使用户认可的“新款电动自行车”样车，性能包括一次充电持续时间1周或行驶里程40公里，单车成本控制在1800元内
　　工期要求：时间从某年1月1日—6月30日
　　成本要求：项目总投资为500万元人民币。
2、组织管理设计
　　假设该工程由贵公司承担，请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。
3、里程碑计划
　　针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
4、工作分解结构确定
　　针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为15～20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。

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