企业策划思想体系案例分析(doc 24页)

企业策划思想体系案例分析目录:
一、 关于方法论的论述
二、 关于人的描述
三、 关于中国整体经济大形势的分析
四、 关于策划业的分析
1、什么是策划
2、策划业对人员的基本要求
3、怎样来作好策划工作
4、策划的作用
5、关于策划行业
五、 关于企业经营的分析
1、关于企业家
2、关于企业经营
3、关于企业发展
六、 企业和策划的关系
七、 关于王志纲工作室的描述
八、 关于房地产的分析
九、 关于文化板块的描述
十、 王志纲的比喻

企业策划思想体系案例分析内容简介:
    策划政府：一般说来，政府是经济法律、市场规范、企业行为准则等等的制定者、评判者、执行者，而不是商业行为的参与者。正如体育比赛，政府是裁判员，而不是运动员。政府不应该参与市场竞争，而只是履行法律赋予的规范和裁决市场的职能。但是在中国社会经济转型期，在中国这种政府高度集权的计划经济转向地方分权、企业拥有更多地自主权的多元化经济体制的时期，在政企没有完全分开的条件下，在政府实际上既有裁判员又有运动员职能的条件下，市场策划就必须充分考虑政府行为，把政府行为作为“资源要素”或者“市场要素”策划进去。

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