某控股公司管理体系提升咨询项目建议书(ppt 55页)

某控股公司管理体系提升咨询项目建议书目录：
一、 项目背景及目标
二、 项目的内容和思路
三、 项目工作步骤和成果
四、 项目安排、运作方式和报价
五、 新华信相关咨询案例举例
六、 新华信管理咨询简介

 

某控股公司管理体系提升咨询项目建议书内容摘要：
　　该项目建议书基于我们对申华控股需求提出的初步设想。这些初步设想是在对申华控股极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合申华控股实际的管理咨询方案，需要：
 （1）深入广泛的内部访谈；
 （2）具体情况的详细分析；
 （3）客户、顾问间的充分沟通，
 （4）基于事实的数据分析；
 （5）过去经验的充分参照；
 （6）管理工具的创造性运用；
 （7）切实可行的评价建议。
　　但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合申华控股的咨询方案。

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