设计管理的职能与应用(ppt 175页)

设计管理的职能与应用目录：
第一讲、管理的本质与内涵
第一节、管理的定义
第二节、管理的职能
第三节、管理的目标和手段
第二讲、设计管理的本质和内涵
第一节、设计管理的定义
第二节、设计管理的职能
第三节、设计管理的目标和手段
第三讲、设计管理应用
第一节、设计管理环境
第二节  设计商务
第四讲、设计管理实例分析

 

设计管理的职能与应用内容摘要：
（一）泰勒认为，为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先 应该进行时间和动作的研究。
　　所谓时间研究，就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成， 它包括工作日写实与测时。
　　所谓动作研究，是研究工人干活时动作的合理性，即研究工人在干活时，其身体各部位的动作，经过比较、分析之后，去掉多余的动作，改善必要的动作，从而减少人的疲劳，提高劳动生产率。
　　所谓能力与工作相适应原理，即主张一改工人挑选工作的传统，而坚持以工作挑选工人，每一个岗位都挑选第一流的工人，以确保较高的工作效率。
　　标准化原理是指工人在工作时要采用标准的操作方法，而且工人所使用的工具、机器、材料和所在工作现场环境等等都应该标准化，以利于提高劳动生产率！
（二）泰勒认为，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理， 计时工资不能体现按劳付酬，干多干少在时间上无法确切  的体现出来；他认为，要在科学地制定劳动定额的前提下，采用差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成定额！
（三）泰勒认为应该用科学的工作方法取代经验工作方法；应该把计划和执行分离开来。计划由管理当局负责，执行由工长负责，这里的计划包括三方面的内容：
　　1、时间和动作研究
　　2、制定劳动定额和标准的操作方法，并选用标准工具
　　3、比较标准和执行的实际情况，并进行控制

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