现代企业寿命分析(ppt 81页)

现代企业寿命分析目录：
一、 新经济时代企业执行力的特点
二、 企业战略与执行力
三、 企业面临“执行力”问题的严峻挑战
四、 主管执行的12种行为倾向
五、 沃尔玛靠执行力成功
六、 GE公司案例
七、 企业三大层面的执行力
八、 战略性的目标管理
九、 现代管理的重点 ——时间
十、 四象限工作性质分析
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现代企业寿命分析内容摘要：
新经济时代企业执行力的特点：
　　在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今天，执行力有何特点？
        如果你执行力不够，你根本无法掌握速度。
        如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少的时间，以更快速方法做事，你就没有机会了。
        今天的企业执行力与快速应变能力是等效的。
        企业快速应变必须依靠高效的团队。
企业战略与执行力：
　　企业战略决定企业的方向，企业执行力是将企业战略变为现实的能力。
        当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业战略是关键因素。
        当企业战略已经确定，则企业执行力是关键因素了。
        在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执行力作一估计，并设计好企业的执行力。
企业面临“执行力”问题的严峻挑战：
　　为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%，在企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。
　　缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面临的挑战就是企业的执行力。

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