某印务公司企业文化哲学报告(ppt 53页)

某印务公司企业文化哲学报告目录：
一、 前言
二、 文化战略背景分析
三、 文化战略目标设定
四、 文化战略规划设计
五、 第一阶段文化战略实施保障体系
六、 过渡性方案框架
七、 结束语

 

某印务公司企业文化哲学报告内容摘要：
相关因素选择：
　　在“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”的基础上，确定相关因素是一大关键。本报告相关因素确定主要依据沙因(E.H.Schein）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用：
1) 在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述
2) 企业布局、外表和建筑设计
3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练
4)  明确的奖励和级别制度及提升标准。
5)  有关关键人物和事件的故事、传说与格言
6)  企业领导的工作重点、手段和控制方式
7)  企业领导对关键事件和企业危机的反应
8)  企业组织的设计和构造方式
9)  企业组织系统和工作程序
10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准
我们的哲学：
　　我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式，是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论。企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的大本大源。
　　我们的企业哲学以融合贯通中国传统哲学理念为体，以学习借鉴西方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡和谐、共生共赢的哲学境界及文化力量。

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