深圳某公司项目管理制度(doc 37页)

深圳某公司项目管理制度目录：
第一章  前言…………4
第二章  目的…………5
第三章  适用范围…………6
第四章  项目分类…………7
第五章  岗位职责…………8
第六章  工作流程图及流程说明…………11
第一步、项目启动…………12
第二步、项目总体计划…………15
第三步、项目工程实施运行及控制…………17
第一项  需求分析…………19
第二项  设计…………21
第三项  编码…………23
第四项  安装调试…………24
第五项  培训…………27
第六项  项目工程监察及控制…………29
第七项  系统验收…………30
第八项  项目结束…………32
第七章    技术类员工考核制度…………33
第一节  考核目的…………33
第二节  考核对象…………33
第三节  考核内容…………33
第四节  考核原则…………33
附件…………34
工作量统计分析表…………34
项目考核分析表1…………35
项目考核分析表2…………36
技术人员使用分配表…………37

 

深圳某公司项目管理制度内容摘要：
项目启动流程说明：
1、合同提交 / 产品研发立项，由部门经理；
2、外接项目以部门经理或者技术总监接到销售部提交的项目合同为起点，并以合同软件功能规划书作为项目范围，并以此制订项目计划；
3、研发产品以部门经理或技术总监提交产品研发可行性报告并由总经理批准后为起点；
4、选择及指定项目组；
5、部门经理、技术总监针对不同的项目召开会议，选择并任命一个项目经理及项目组的其它人员；
6、安排项目启动会议；
7、项目经理应与部门经理，根据项目规模和要求，进一步吸收其它成员加入项目组；
8、部门经理应与项目经理、销售以及其它有关的员工（该项目有关的软件人员）一起开会；
9、销售应将所有有关的项目投标书和合同文件（价格、承诺等敏感部分除外）转交部门经理或被指定的项目经理；
10、部门经理、项目经理应对有关文件作出分析、判断，若有疑问，应与销售商量，咨询营销部的意见和帮助，项目经理应保存转交的记录和有关的文件并保存启动会议记录；
11、项目协调员应参与项目启动会议并记录会议纪要分发给项目组全体成员及上报技术总监；

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