某地产项目运营管理体系专题研究(ppt 48页)

主要内容
龙湖项目运营分享
行业项目运营现状
行业现状分析
固本培元：“工程经理制”夯实本地发展基础
全国布局，三级管控运筹帷幄（集团、公司、项目）
龙湖PMO体系　    集团和项目公司的在运营管理方面职能定位
精细化 ＝ 项目计划越细越好计划？
龙湖项目进度计划管理体系：——项目进度计划的分级
分级计划管理体系
集团关键节点计划
龙湖集团关键节点
碧桂园关键节点——进度导向
分级计划管理体系
项目主项计划
分级计划管理体系
项目专项计划
分级计划管理体系
楼栋施工计划
量化的达成比率
运营决策－－运营会议体系
运营决策－－非运营会议体系
知识管理
为工作项的责任人做好工作指引
项目管理知识库
谢谢聆听！

..............................