第三方物流的发展模式与服务内容(ppt 65页)

第三方物流的发展模式与服务内容目录：
一、第三方物流的兴起及概念
二、物流服务商的基本理论
三、第三方物流的发展模式
四、第三方物流的服务内容
五、第四方物流

 

第三方物流的发展模式与服务内容内容摘要：
3PL的服务价值：
　　1、运营：通过3PL更加有效的运作降低企业运行成本。
　　2、市场：借助3PL的网络和专业服务产品迅速送达市场，提高对客户的服务水平和市场竞争力。
　　3、财务（CFO):利用3PL资源，使物流设施，设备甚至库存从企业财务平衡表上消失，释放资金用于更具有生产性的活动，不断提高企业的资金回报率。
　　4、信息：能够利用 3PL的信息与技术、资源，避免自建系统不断升级带来的繁杂的工作和成本。
　　5、物流：不必自己拥有物流资源而能控制物流运作结果，并得到一站式服务。
3PL的服务类型：
1、功能替代 
      客户物流方式没有改变， 3PL服务商只是替代客户的物流功能，提供规模效应与有限专长（预期节省成本：0-5%）。
2、资源整合
      客户物流方式没有大的改变，只是发挥3PL网络的需求（增加密度）或能力（消除返程）优势。
3、流程重组
      外包与流程和技术相结合，服务延伸至整个供应链。
3PL的服务方式：
签订长期合作伙伴协议
　　从部分区域、业务或产品入手，逐步提供全方位的物流服务，这是最普遍的服务形式。
　　合资： 客户有物流企业的部分产权，并在作业中保持  参与，共同注入资本和专业知识的过程。同时，保持了物流过程有效控制。在汽车、电子等高附加值的行业常见。
　　系统接管：企业买进客户的物流系统，接管并拥有车辆、仓库、设备和接受原公司员工。接管后，系统可以仍单为此企业服务或与其他公司共享以改进利用率分享管理成本。这种形式主要出现在大企业的物流外包中。
　　签订管理型合同：为希望自己拥有物流设备的客户提供物流管理服务。

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