物流成本管理的分析课程(ppt 291页)

物流成本管理的分析课程目录：
第1章：物流成本管理概述
第2章：物流成本的分析与预测
第3章：物流成本的核算
第4章：仓储成本管理
第5章：运输成本管理
第6章：配送成本管理
第7章：包装成本管理
第8章：装卸搬运成本管理
第9章：流通加工成本管理
第10章：物流信息成本管理
第11章：其他物流成本
第12章：物流成本的控制

物流成本管理的分析课程内容简介：
    物的流通源远流长。“物流”一词最早出现在美国， 20世纪50年代日本从美国引进了“物流”的概念，我国在1979年从日本直接引入“物流”概念延用至今。
    物流管理内容包罗万象，包括订单处理、需求预测、生产计划、采购、包装、存货控制、装卸搬运、运输、储存、企业和仓库选址、物品回收、零部件及服务保障、废品处理、流通加工、配送、客户服务、物流信息等内容。企业类型不同物流管理所包含的活动会有所不同，也可能未把上述活动完全包括在物流部门之下。
    物流管理在我国的《物流术语标准》中是这样定义的：“为了以最低的物流成本达到用户满意的服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调与控制。”
    物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，由三部分构成：一是伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用；二是物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；三是对上述活动进行综合管理的费用。

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