台资企业灿坤集团调研报告.doc31

目 录

一、全球化路线下的发展战略选择
    1、集团内部的全球范围整合：全球比较优势集于一身
    2、外部资源转化为集团优势：从资源有限到资源无限。
3、品牌战略的改弦更张
4、全球化战略定位：“世界工厂，世界通路”。
二、垂直架构与集权式管理
1、垂直性组织结构
2、家族企业治理与改造
    3、独特的幕僚长制度
三、核心竞争力分析
    1、成本领先
    2、差异化
3、一切服从于核心竞争力
4、核心竞争力与多元化扩张
四、财务状态与特征
    1、财会制度
    2、上市融资
    3、资金利用效率
4、 近期资料指针分析
五、跨文化人力资源管理与厦门灿坤台干管理模式
1、台资企业跨文化管理分析
    2、台干集中管理的灿坤模式

附录1：产品与服务的分析
附录2、保密薪酬制分析
附录3：灿坤企业文化
附录4：吴灿坤创业与经营之道（待续）
附录5：调研活动纪实

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