某物流公司整体设计方案(ppt 37页)

某物流公司整体设计方案目录：
一、某公司现状SWOT分析
二、某公司的发展战略及思路
三、方案设计思路简述
四、某公司业务流程重组设计
五、某公司组织结构设计
六、某公司现有物流网络优化设计
七、某公司物流增值服务设计
八、某公司信息系统设计
九、完善某公司人力资源管理设计
十、某公司物流营销设计
十一、项目实施进度表

 

某物流公司整体设计方案内容摘要：
现有业务模块：
订单管理
仓储管理
运输管理
配送管理
模块存在的不足主要有：
1. 流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接
2. 工作效率低下，物流成本不断上升
3. 设施设备落后，运作模式单一
4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段
5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度
　　设计方案在“三化”思路的指导下，紧紧围绕着某公司的发展目标，在充分利用案例提供的实际数据的基础上，采用现代物流的创新管理理念、精确的数学模型、SWOT战略分析框架、软件模拟，图表等方法，以全方位的角度为某公司的改革和发展出谋划策。管理者更可以参考项目实施进度表，来对某公司物流进行整体全面的规划。本方案设计不仅仅是面向某公司的现有需要，同时面向某公司未来的发展。总的来说，本设计方案对某公司物流的进一步发展有着很大参考价值。

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