企业董事会如何改头换面(doc 32页)

企业董事会如何改头换面目录：
1、有效管理董事会
2、监管策略
3、有效管理风险
4、监督企业绩效
5、调整管理层薪酬与考核制度
6、维护企业和董事会的价值理念
7、与股东有效沟通

 

企业董事会如何改头换面内容摘要：
　　董事会到底还要背多久的恶名？一连串的丑闻严重侵蚀美国企业界的诚信，程度之严重仅见于上世纪垄断企业一手主导信用破产的年代。投资人眼见连番下挫的股价重击资本市场和退休计划，纷纷要求政府须将改革的承诺化为实际行动。连着几桩引人侧目的丑闻已引起世人纷纷质疑美国资本主义的操守是否已荡然无存，而这个问题悬而未决的时间越长，企业治理的关键议题遭贬抑为政治作态的风险就越大。
　　好消息是，企业董事本身也想推动改革：我们针对美国近500家企业董事会里的200名董事进行一项调查，显示这些董事对大刀阔斧的改革有强烈的企图心。这项调查也包括了我们和50名以上的董事、企业治理专家和投资人的访谈结果，显示董事会成员日渐忧虑董事会是否完全了解公司所面临包括负债增加的风险等问题。
　　我们的研究和经验都为有心再造企业治理年代的董事指点了一条明路，最重要的目标莫过于重新建立管理阶层和董事会之间的平衡关系，让前者专心公司的经营，后者则为策略营运的发展作出贡献，提供企业所需的监督，保护股东的权益。在美国和其它地区，确有少数企业的董事会做到了这一点，但是，此一微妙的天秤事实上已大幅倾向管理阶层。要重新恢复平衡关系，唯有更严格要求董事会保持超然立场，并赋予董事会有别于管理阶层的明确领导权责。
　　对许多企业而言，也许必须指派一名非兼任主管职的董事长，或具强势领导风格的董事，方能达成上述目标。同时，管理阶层的薪酬制度也有必要大幅修改，提高执行长和董事会成员的绩效标准，才能去芜存菁，留下积极任事的董事。此外，必须对公司负担的风险有一番新的认识，并研议如何以公开、有效的方式传达企业伦理的原则。

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