上海汽车工业销售总公司项目管理办法(doc 23页)

上海汽车工业销售总公司项目管理办法目录：
一、项目人员角色和职责…………3
二、项目进度管理…………5
三、项目运行中的沟通机制…………6
四、项目文档资料管理机制…………9
五、项目人员的考核机制…………11
六、项目培训机制…………12
七、项目变更管理…………13
八、项目风险管理…………14
九、项目验收机制…………15
十、管理控制流程…………17

 

上海汽车工业销售总公司项目管理办法内容摘要：
项目成员职责：
　　项目指导委员会 － 确保项目目标切实可行；安排参与项目的成员，控制项目范围；通过项目指导委员会会议，来检查整个项目的进展情况；通过项目进展状况报告，来监控项目进度；和项目管理组保持沟通，以保持对项目的及时了解；参加项目阶段性汇报会，审阅项目的关键成果；解决一些致关重要的，影响项目进行的问题；确保项目得到相关成员的支持
　　质量监督 － 定期审核项目工作文档和项目交付文件，以检查项目质量情况；提供解决项目主要问题的建议；保证项目的总体质量
　　项目验收 －  根据项目计划，定期审核项目交付文件，确定交付文件是否符合客户的要求；提供实际交付文件与目标的差距和整改建议；保证项目实施成功。IT规划项目评审委员会由上汽销售总经办、IT部、第三方公司共同组成
　　项目管理 － 确定项目的目标/方向；安排项目具体每天，每周的工作；协调各个项目组和各项目阶段的工作时间及内容；监督和管理项目的进展，确保项目按时、按质完成；对项目执行计划进行检查，并作必要的调整；进行项目成员的绩效评估；和项目指导委员会保持密切的联系，以及时反映项目的关键问题；确保管理层对项目的支持
　　客户经理 － 定期拜访客户，听取客户对项目和顾问方项目团队的意见和建议，与顾问方项目经理或顾问方管理层沟通，督促问题的解决；听取顾问方项目团队的意见和建议，与上汽销售沟通，需求解决
　　国外顾问 － 负责整理相关国外公司的IT最佳实践，并参加项目中期的研讨会
　　国内顾问 － 负责整理相关国外公司在国内的合资公司的IT最佳实践，并参加项目中期的研讨会

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