项目管理实务操作标准培训教材(doc 53页)

项目管理实务操作标准培训教材目录：
第1部分、项目管理导航…………3
第一章、项目究竟是什么…………3
第二章、项目管理知识体系简介…………6
第三章、项目管理环境…………7
第四章、项目生命期…………13
第五章、项目经理的作用…………15
第2部分、规划你的项目…………16
第一章、项目计划制订…………16
第二章、通盘计划…………18
第三章、确保可实现性…………31
第3部分、组建你的团队…………31
第一章、识别成员中的驱动者，支持者和观察者…………32
第二章、决定让他们何时和如何参与…………32
第三章、定义项目中的重要概念…………33
第四章、指定项目角色…………34
第4部分、驾驶你的航船…………37
第一章、确定最终参予者…………37
第二章、确定团队的运作流程…………39
第三章、建立跟踪系统…………40
第四章、制定项目基线…………41
第5部分、驾驭风险和不确定性…………44
第一章、定义风险与管理风险…………45
第二章、识别风险…………46
第三章、领导和管理你的团队…………47
第6部分、到达成功彼岸…………49
第一章、解决“项目停留在90%的位置不走了”的问题…………49
第二章、管理收尾…………49

 

项目管理实务操作标准培训教材内容摘要：
项目究竟是什么：
　　成功的组织方式所产生的项目，能以用所给予的资源在既定的时间框架内产生期望的结果。因此，各企业逐渐被迫寻找能善于正确判断项目环境的人。
　　想要在他们的职业中走在前面的人，都想懂得一些事情。组织中不断增加的各级人员正在寻找各种途径使他们能更好地掌管项目。<财富)杂志上的一篇文章最近把“项目经理”确定为职业首选。这篇文章没有说即将当项目经理的大多数人并没自己选择这样做，相反，项目管理人员在他们选择的职业道路上，经常有意想不到的，但又很有必要的提升。
给项目下定义：
　　不管你干什么工作，你每天都得处理无数的任务：准备一份备忘录，开个会，筹划一场销售运动，搬迁到新的办公室。或者可能你的工作日听起来更像这样：使信息系统与用户更友好，在实验室开展一项复杂的研究，改善组织机构的公众形象。所有这些任务并不都是项目。你如何区分才能断定哪些是项目呢?
给项目下定义：
  一个项目无论大小，一般包括下列要素：
　　具体的结果  产品或结果
　　明确的开始与结束日期  项目工作开始和它的结束日期
　　既定的预算、人员、资金、设备、设施和资料总额
　　每个要素影响其他两个要素。扩大所期望的结果可能需要更多的时间(更晚的结束日期)或更多的资源。提前结束日期可能迫使标准达S到计划要完成的结果，或由于支付项目全体工作人员加班费而增加项目费用(超过既定的预算)。在这个三要素项目定义中，你进行工作以取得期望的结果。

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