深圳某股份有限公司整体管理咨询报告(ppt 25页)

深圳某股份有限公司整体管理咨询报告目录：
1、访谈摘要 
2、项目的内容、方法和阶段结果                                                 
3、项目时间框架
4、项目组织
5、项目的价值                                                                    
附录：项目成员

 

深圳某股份有限公司整体管理咨询报告内容摘要：
问题的表现形式：
       战略方面(纵向,横向,定位,方法)
       结构/流程(部门设置,流程设计)
       激励机制
问题产生的原因：
       没有相应的经历
       没有很好的总结
       没有主次的辨别
对本次咨询的要求各有侧重：
       高层/中层/员工
内外分析：
　　特定行业(投资项目)市场的分析
　　竞争对手的分析
　　公司发展历史公司
　　整体财务状况
　　公司专有技术/竞争优势
　　公司组织结构
　　公司资源分析
　　公司存在问题调查和分析
战略规划：
　　公司核心能力的分析
　　特定细分市场(投资项目)的评估
　　战略的构成要素
　　战略管理的方法

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