团体心理咨询的领导者讲义课件(PPT 73页)

第四节   团体心理咨询的领导者
本章教学目标
第一节 领导与领导行为
二、团体中常见领导行为
三、不同领导风格对团体的影响
第二节 团体领导者的条件
课堂讨论题
一、成功团体领导者的人格特征
二、美国团体领导者的专业标准
三、成功领导者应具备的条件（樊的观点）
第三节 团体领导者的角色与功能
一、领导者的角色
二、领导者的基本态度
三、团体领导者的基本职责
四、团体领导者应注意的问题
五、对领导者行为的评估
第四节 领导者的职业道德
第四节 领导者在团体咨询如运作团体
 团体事件的处理
团体成员行为反应的卡通素描 ：
一、初为领导者如何有效地运作团体？
(四)事先充分准备，且对团体成员有相当了解：
二、领导者与成员对团体的期望及目标不一致时，领导者如何察觉并处理？
三、团体中沉默的成员该如何处理（一）
三、团体中沉默的成员该如何处理（二）
三、团体中沉默的成员该如何处理（三）
四、当成员对领导者有所攻击、指责时，领导者该如何处理？（一）
四、当成员对领导者有所攻击、指责时，领导者该如何处理？（二）
五、两位领导者或领导者、协同领导者之间如何配合？（一）
五、两位领导者或领导者、协同领导者之间如何配合？（二）
五、两位领导者或领导者、协同领导者之间如何配合？（三）
六、领导者的自我肯定对团体动力的影响为何？如何自我肯定？（一）
六、领导者的自我肯定对团体动力的影响为何？如何自我肯定？（二）
六、领导者的自我肯定对团体动力的影响为何？如何自我肯定？（三）
七、团体中有垄断、爱说话的成员，领导者该如何处理？（一）
七、团体中有垄断、爱说话的成员，领导者该如何处理？
八、当成员经常表现退缩时，领导者如何处理？
八、当成员经常表现退缩时，领导者如何处理？（二）
九、整个团体气氛沉闷，成员显得很被动，要如何处理？
十、当团体成员因沟通问题出现矛盾时，领导者该如何处理？
十一、在团体中成员对别人发言感兴趣，但自己却不大愿意和人沟通，如何处理？
十二、团体进行中，引发成员哭泣，如何处理？
十三、团体成员间缺乏信任感、团体存在暗流等如何处理？（一）
十四、领导者身心状况不佳时，如何带领团体
复习题

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